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【人才管理】如何面試好人才 房仲服務以人為本，人才的找尋與篩選，是房仲創業成功的重要關鍵。想要找到優秀的不動產經紀人，第一關就是在面試時，透過適當的方法與技巧，了解新進人員的特性與職能，...
【營運作業】房仲人力擴增術 房仲創業要邁向卓越，必須要了解市場變化，並且思考如何因應。仲介業的市場趨勢朝向「以大吃小」，分店越開越多，每間分店開幕時都會極力擴張人才，市場上既有的房仲店若人數...
【人才管理】如何激勵團隊達成目標 業務人員激勵的成效，是房仲加盟店成功的重點。通常業務人員外在的表現其實原於他的內在思想，若內在的想法沒有及時予以導正，只關注在業務技巧面或操作面的加強，很難...
【人才管理】快速招募！建立高效團隊 房仲創業的成功關鍵就在於人員服務。透過有效的人才招募，能協助分店找到合適的人才，建立高效的團隊，並提供客戶到位的服務，才能帶來穩定的營運績效。本文...
【房仲法律】自己的房子可以自己賣嗎? 許多房仲人員本身對於投資不動產有濃厚的興趣，究竟自己的房子能不能自己賣？這是許多房仲創業者實務上會面對到的問題，我們將從法律對不動產經紀業及從業人員的...
【營運作業】店長三大基本功(下) 房仲創業開店，店長必備的三大基本功上集已經分享店長的時間管理，接下來，繼續分享店長重要的任務之一就是重要的『會議管理』，同時也提供店長在自我成長方面的的規畫...
【營運作業】店長三大基本功(上) 房仲創業開店，店主管絕對是最關鍵的角色，想要有效率的處理加盟分店大小事，店長必備的三大基本功一定要練好練滿，讓您領導同仁、帶動業績、管理店務都能越來越順手。...
【人才管理】教育訓練從哪做起？ 房仲創業要能走得長遠，一定要有精良的教育訓練，才能讓業務與時俱進，面對客戶時能展現絕對的專業與自信，教育訓練是人才培育的肥料，也是業績成長的基石，唯有...
【營運作業】僱傭？承攬？怎麼做才沒困擾！ 房仲分店與人員的法律關係，是加盟房仲產業中常見的糾紛與問題，簽立「僱傭契約」或「承攬契約」可能會有甚麼風險？這是每一位有心從事加盟房仲的業者，所必...
【人才管理】普專店如何設計薪獎制度？ 目前許多加盟房仲的店東，在房仲創業初期就堅持採用「普專店」的管理模式，有效的薪獎設計可讓房仲業務有明確的個人目標，並且對團隊有更高的向心力。以下介紹普...
【人才管理】人員出缺勤與晉升管理 加盟房仲業務的工作相對自由度高，但若人員管理沒有明確的準則，晉升及輪值缺乏固定的制度，就容易產生同事間的競爭與衝突，造成人才流失，相對加盟房仲分店的...
【房仲法律】如何開出合法的房仲店頭？ 不動產經紀業管理條例有關「經紀業」的設立規範 想要房仲創業，第一步一定要了解法律上對於房仲業者的相關規範。目前各縣市政府對於當地的房仲業者，...
【營業管理】一張圖看懂房仲店頭營運架構 房仲創業不能把經營的視野侷限於單一分店，而是要以永續發展的企業化思維，來管理、評估、規劃長期的營運模式，以下用幾個重點圖表來進一步說明，協助將您投入的...
【房仲法律】五件絕對不能做的事！ 不動產經紀業管理條例注意事項 房仲創業要成功，一定要遵循法規的條文及主管機關的規範，來執行業務，才能避免糾紛或申訴事件的產生，為您整理出五件不動產經紀業及經...
【房仲法律】想成交斡旋金不能亂收！ 斡旋金又稱議價保證金，是加盟房仲業的仲介活動時非常重要的工具，學習妥善應用斡旋金是每個不動產經紀人員在工作時必須要知悉的重點。 本文索引目錄 ...
【營業管理】如何透過管理節省開店成本？ 想要開店做頭家，除了要能拓展業務，積極開源，更要懂得成本管理，做好節流，才能將辛苦打拼賺進的財富，真正累積下來，成為事業長遠發展的資...
【人才管理】高專店如何設計薪獎制度？(下) 薪獎制度的設計，對公司人才發展及資源建立影響重大，恰當的薪獎制度能讓房仲創業產生五贏(客戶、業務、店東、股東、社會等五大關係人)的最大利基! ...
【人才管理】高專店如何設計薪獎制度？(上) 大家好，我是住商不動產永和雙和店店東謝秉吾。 很榮幸這次能夠受到房仲創業學院的邀請，和各位分享我的經驗，提供一些我在設計公司制度與薪資福利的概...
【營運作業】從4個構面提升公司績效(下) 上一篇我跟各位談到業績4大構面中的「委託件數」和「平均成交率」，不知道各位有沒有把概念帶回自己的公司運用呢？ 今天要繼續深入，跟各位聊聊剩下...
【營運作業】從4個構面提升公司績效(上) 從《想提高公司收入，你必須搞懂的第1件事》一文中，我們了解到業績的構面，那該如何提升業績？同樣也得從這些構面著手。 我將依照我的經驗，為各位剖析...
